3月6日，海利集團(tuán)召開“雙監(jiān)管”動(dòng)員會(huì)，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉衛(wèi)東傳達(dá)學(xué)習(xí)了湘國(guó)資〔2023〕27號(hào)、28號(hào)文件精神，并著重強(qiáng)調(diào)了省國(guó)資委強(qiáng)化防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)雙監(jiān)管體系的工作總要求。

3月20日，集團(tuán)召開強(qiáng)化防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)雙監(jiān)管體系專題會(huì)議，貫徹落實(shí)強(qiáng)化防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)雙監(jiān)管體系相關(guān)工作。集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理肖志勇主持會(huì)議并講話。

與會(huì)人員對(duì)海利集團(tuán)《強(qiáng)化防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)雙監(jiān)管體系實(shí)施方案》條款逐一進(jìn)行梳理探討，提出意見或建議，最終形成了細(xì)致明確的主要措施執(zhí)行方案。

會(huì)議明確了近期“雙監(jiān)管”工作任務(wù)，一是集團(tuán)所屬各單位各部門應(yīng)組織學(xué)習(xí)和宣貫，并制定相應(yīng)的實(shí)施方案。二是構(gòu)建由集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、審計(jì)風(fēng)控、績(jī)效考核、責(zé)任追究等協(xié)同聯(lián)動(dòng)的閉環(huán)管理體系；抓好“五要點(diǎn)”。三是強(qiáng)化融資預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)“四有”管理制度。四是進(jìn)一步規(guī)范加強(qiáng)企業(yè)借款管理和投資決策。五是強(qiáng)化“總會(huì)計(jì)師”履職管理，實(shí)行定期報(bào)告制度和年度述職制度。六是強(qiáng)化考核、監(jiān)督到位，建立日常跟蹤管理、年度考核、項(xiàng)目審計(jì)、月度會(huì)商的工作機(jī)制。

肖志勇強(qiáng)調(diào)，一是要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。圍繞省國(guó)資委“雙監(jiān)管”要求，吃深學(xué)透文件，做好工作部署。二是要突出重點(diǎn)，落實(shí)工作舉措。聚焦“實(shí)施五大行動(dòng)、強(qiáng)化五大功能、建立七大制度、加強(qiáng)五大保障”工作要求，確保全面系統(tǒng)地推進(jìn)防范、穩(wěn)控、化解系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。三是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各子企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況成立專門工作小組，建立“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確責(zé)任分工。

此前，為方便集團(tuán)總部員工學(xué)習(xí)文件，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，塑造風(fēng)險(xiǎn)文化，在總部辦公樓大廳電子屏上，已反復(fù)播放《湖南省國(guó)資委強(qiáng)化防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)雙監(jiān)管體系實(shí)施方案》文件內(nèi)容。

集團(tuán)、股份公司領(lǐng)導(dǎo)蔣彪、劉志、蔣祖學(xué)、陳蒙慈，總部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及部分部門副職參加會(huì)議。