會上，集團總部相關(guān)部門、部分子公司分別對照年度目標任務(wù)，匯報了一季度經(jīng)濟運行情況、存在的突出問題及下一步主要措施。

       會議指出，一季度集團經(jīng)濟運行保持了去年四季度以來的良好態(tài)勢，面對農(nóng)化行業(yè)低迷的宏觀環(huán)境，全集團攻堅克難，凝心聚力，取得較好的經(jīng)營業(yè)績，收入利潤等主要經(jīng)濟指標同比大幅增長，多項財務(wù)指標優(yōu)良，顯示集團目前經(jīng)濟運行處于健康的經(jīng)營狀態(tài)。但當前面臨的外部環(huán)境和美國關(guān)稅政策帶來的不利影響不容忽視，各公司、各部門要堅持問題導向，直面問題，層層壓實責任，細化務(wù)實措施，切實做好二季度工作。

       董巍對各子公司、各部門的運行情況和主要問題進行逐一點評，并提出具體工作意見，要求各單位針對短板弱項采取精準改進措施，加快解決突出問題，進一步提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。

       肖志勇作總結(jié)發(fā)言，對二季度的重點工作進行了部署安排。他強調(diào)，一要緊盯全年目標任務(wù)，科學安排二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，力爭上半年實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)完成過半”。二要有序加快項目建設(shè)，為公司長遠發(fā)展打好基礎(chǔ)。要進一步統(tǒng)一思想，按照節(jié)約、高效的原則，依法依規(guī)依程序加快推動項目建設(shè)。三要緊緊圍繞市場，搶抓訂單，樹立人人都是推銷員的市場意識。新材料產(chǎn)業(yè)要落實好大客戶戰(zhàn)略，爭取完成全年目標任務(wù)。四要將爭資降本列入重要議事日程，各公司要有專人負責，對接“兩新、兩重”政策爭取更多資金支持，狠抓內(nèi)部成本費用控制，完成全年降本增效目標。五要進一步理順集團管理體制機制，加強層級管理。股份公司經(jīng)理層要依法履職盡責，按程序決策。六要集中精力解決巡視整改、科學排產(chǎn)、統(tǒng)籌外費用等具體問題，以“時時放心不下”的責任感抓好安全生產(chǎn)，推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

       集團公司黨委委員、外部董事，集團、股份公司高管、各部門、各分子公司主要負責人參加主會場或視頻會議。